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Emprendimiento Lean Startup

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Socios Clave

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar de Lean Startup para humanistas, y nos centraremos en la octava parte de nuestro lienzo: Socios Claves. En las anteriores entradas se ha analizado nuestro proyecto, su valor diferencial, a quién está destinado, cuáles son sus canales de distribución, la relación con nuestros clientes, las fuentes de ingresos, los recursos clave y las actividades clave. En esta entrada nos centraremos en establecer cuáles son las asociaciones clave para hacer viable nuestro proyecto.

En este punto de nuestro proyecto tenemos que preguntarnos cuáles son los socios, proveedores, suministradores clave que necesitamos para que nuestra idea pueda funcionar y se haga sostenible en el tiempo.

Los socios son otras empresas que nos proporcionan recursos y son necesarios para que nuestro modelo de negocio funcione. Pueden proporcionar recursos y actividades para que nuestra empresa tenga éxito. Hay que saber qué tipos de relaciones hay que establecer con ellos. Es importante pensar bien las relaciones que vamos a realizar en la primera fase de nuestra actividad en general a lo largo del tiempo (como todas las cosas de la vida vamos evolucionando y la prioridades cambian).

Alianzas estratégicas entre no competidores: Por ejemplo al comercializar un libro, puedo establecer una alianza con una agencia de comunicación, portal para la venta de libro, organizadores eventos…
Alianzas con competidores: Podemos asociarnos con otros escritores para una promoción o actividad conjunta.
Joint-ventures*: poner en marcha nuevos negocios con nuestros socios. En el caso del libro podremos asociarnos a otros escritores y crear una nueva propuesta editorial.
Alianzas con proveedores para asegurar activos: En el caso del libro podemos aliarnos con una casa editorial, market place, servicio de paquetería… para mejor nuestro mercado y servicio.

Joint-ventures*: Es una asociación estratégica temporal (de corto, mediano o largo plazo) de organización. Una agrupación o alianza de personas o grupos de empresas que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una operación comercial determinada, donde se distribuyen las inversiones, el control, responsabilidades, personal, riesgos, gastos y beneficios. Se traduce como un negocio conjunto, una inversión conjunta o una “colaboración empresarial”.

Una vez individuados los socios clave, será más fácil para nosotros saber cuáles son las alianzas que tenemos que tener o mejorar para realizar nuestro proyecto.

Para saber más sobre el lean startup aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

Puedes descargarte tu modelo canvas pinchando aquí

Para saber más y profundizar el tema puedes inscribirte en moocs gratuitos como Lean Startup: desarrolla tu modelo de negocio proporzionato por UniMOOC

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Emprendimiento Lean Startup

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Actividades Clave

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar de Lean Startup para humanistas, y nos centraremos en la séptima parte de nuestro lienzo: Actividades Clave. En las anteriores entradas se ha analizado nuestro proyecto, su valor diferencial, a quién está destinado, cuáles son sus canales de distribución, la relación con nuestros clientes, las fuentes de ingresos y los recursos claves. En esta entrada nos centraremos en establecer cuáles son las actividades clave para hacer viable nuestro proyecto.

En esta parte del Lienzo nos paramos a reflexionar sobre qué ofrecemos a los demás para hacer que nuestro proyecto pueda funcionar y se haga sostenible en el tiempo. Esta sección es muy importante, el correcto diseño de las actividades clave es fundamental para la entrega de valor. Es una oportunidad para asegurar el éxito del proyecto.

Describe aquello que debemos llevar a cabo para hacer que nuestro proyecto pueda desarrollarse. Al igual que los recursos clave, las actividades clave son imprescindibles para crear y ofrecer propuestas de valor, llegar a los mercados, mantener relaciones con los clientes y generar ingresos.

Debemos pensar sobretodo en qué campo nos movemos: en la producción, en la solución de problemas o en una plataforma/red.  Para poder programar en este punto y aclararnos las ideas tenemos que hacernos algunas preguntas :

  • ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
  • ¿Cuáles requieren nuestros canales de distribución?
  • ¿Cómo es nuestra relación con los clientes?
  • ¿Cuál es el flujo de ingreso?

Una vez individuadas las actividades claves, será más fácil para nosotros saber cuáles son las capacidades y conocimientos que tenemos que tener o mejorar para realizar nuestro proyecto.

Para saber más sobre el lean startup aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

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LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS:: Recursos Clave

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar de lean startup para humanistas, y nos centraremos en la sexta parte de nuestro lienzo: Recursos clave. En las anteriores entradas se ha analizado nuestro proyecto, su valor diferencial, a quién está destinado, cuáles son sus canales de distribución, la relación con nuestros clientes y las fuentes de ingresos. En esta entrada nos centraremos en establecer cuáles son los recursos clave para hacer viable nuestro proyecto.
Recursos clave

En esta parte del lienzo tenemos que establecer cuáles son los elementos que necesitas para que tu negocio sea viable y funcione. Del estudio y análisis de este elemento depende, en gran parte, que el negocio llegue a ser viable, no tanto porque la propuesta de valor encaje en el mercado y haya clientes dispuestos a pagar por tus productos y/o servicios sino más bien porque mayores o menores recursos requerirán de mayores o menores esfuerzos financieros, intelectuales, de acuerdos con terceros, etc.

Por eso tenemos que pensar en los cuatro recursos fundamentales que necesitamos por hacer viable nuestra propuesta. Los cuatros recursos fundamentales son: Físico, Humano, Intelectual y Financiero.

Los recursos físicos: Dónde desarrollamos físicamente nuestro proyecto y qué servicios o productos necesitamos para ello. Ejemplo: quiero crear un portal sobre patrimonio y arte. Mi cuartel general puede ser en un coworking (en un ambiente abierto puedo tener garantizado un buen internet, un espacio de trabajo y establecer nuevas alianzas), posicionado cerca de una estación de tren para tener facilidad para optimizar mis movimientos. Servicios a contratar: un dominio, un server  y una página web ( si te dedicas a algo profesionalmente recuerda que está bien recortar en gastos pero el producto tiene que ser siempre de una calidad aceptable, por eso es importante tener un dominio proprio, contratar un server y diseñar una pagina web atractiva. Si utilizas word press usa una buena platilla). Para realizar mi labor necesitaría también productos físicos para desarrollarlo, como ordenador, cámara de fotos y teléfono móvil.

Los recursos humanos: con recursos humanos nos referimos a las personas que necesitamos para desarrollar nuestro proyecto. En este apartado no hablamos solo de personal cualificado para determinadas tareas. Según el ejemplo anteriormente citado de crear un portal sobre patrimonio y arte, podríamos necesitar un informático, un comercial…. nos referimos también a los profesores, mentores y asesores. Esta son figuras útiles para lo específico: un profesor para desarrollar nuestros conocimientos, un coach para una habilidad especifica o un asesor para un determinado campo como el contable o legal. Es muy recomendable contar también con un mentor con experiencia en tu sector, ya que tendrá suficiente perspectiva para aconsejarte de manera oportuna, además se genera una relación muy especial de aprendizaje mutuo.

Los recursos intelectuales son los recursos inmateriales que tenemos que salvaguardar y que generalmente se organizan en cinco grandes grupos:

La marca registrada: Logo, nombre marca…

Derechos de autor: contenido, canciones…

Secretos de valor: ocultamiento de lista clientes, fórmulas (por ejemplo es el caso de la fórmula de la coca cola custodiado en una cámara acorazada)…

Contratos: contrato de confidencialidad donde se especifica cual es la información que puede ser  divulgada a otras personas de forma confidencial. Es el caso más clásico de una startup cuando accede a posibles inversores.

Patentes: sirve para proteger nuevos inventos como nueva tecnología, software…

Recursos económicos: son los recursos que necesitamos financieriamente para poner en marcha nuestro proyecto. Los recursos económicos para empezar podemos encontrarlos de varias formas. La  más común para empezar son nuestros familiares y amigos. También podemos encontrar financiación a través de subvenciones autonómicas y estatales. Hoy en día otra forma de financiación de proyectos es el crowfunding (para proyectos y startup de industrias creativas y culturales podéis ver un ejemplo de plataforma crowfunding en Verkami). Para empezar otra forma para financiarnos podría ser un business angel, que es una persona física o jurídica que aporta financiación y/o experiencia a nuevos empresarios con el fin de obtener una ganancia futura. Se trata de un inversor privado dispuesto a colaborar en un proyecto empresarial.

Recursos clave

Esto son solo algunos ejemplos de como podemos organizar y planificar nuestros recursos clave.  El consejo como siempre es profundizar más el conocimiento para tener más oportunidades para optimizar nuestras posibilidades de financiación.

Para saber más sobre el lean startup aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

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Emprendimiento Lean Startup

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Fuente de ingresos

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar de lean startup para humanistas, y nos centraremos en la quinta parte de nuestro lienzo: Fuente de ingresos. En las anteriores entradas se ha analizado nuestro proyecto, su valor diferencial, a quién está destinado, cuáles son sus canales de distribución y la relación con nuestros clientes. En este post nos centraremos en establecer cuáles son las fuentes de ingresos que permiten ser viable a nuestro proyecto.

Llegando a este punto nos tendremos que preguntar ¿cómo generamos caja a través de nuestro producto y/o servicio? ¿por qué valor está pagando el cliente? ¿cómo están dispuestos a pagarlo?

Para poder desarollar nuestra actividad tendremos que elegir un modelo de ingresos. Muchos se preguntarán qué es un modelo de ingresos. Un modelo de ingresos, que no se ha que confundir con el modelo de negocio, hace únicamente referencia a las entradas de dinero de tu modelo de negocio.

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Fuente de ingresos

Algunos de los modelos de ingresos más utilizados hoy en día son :

Fremium: Se basa en ofrecer un servicio gratuito para generar un buen volumen de usuarios y posteriormente ofrecerles una serie de servicios Premium para los clientes más exigentes y que requieran mayores funcionalidades. Los ejemplos más comunes son Linkedin o Spotify.

Basados en productos gratis y cobro de servicios: Este modelo es muy habitual en el caso de los softwares libres, donde el producto es gratuito y lo que se cobra, por ejemplo, son servicios de adaptación, instalación, configuración o parametrización. Podemos encontrar este ejemplo en WordPress.

Co-creación o crowdsourcing: Es un modelo que se está utilizando mucho. Consiste en la creación de valor –para prestar un servicio o resolver un problema planteado– a través de las aportaciones de una gran comunidad, principalmente, profesionales de un sector, aunque también se está abriendo a particulares. Las ventajas de este modelo en cuanto a ahorro de costes son muy interesantes. Podremos encontrar este ejemplo en WAZOGATE.

Bait & hook (cebo y anzuelo): Este modelo nació de la mano del fabricante de cuchillas Gillette. “Decidió regalar a los soldados que se iban a la guerra maquinillas de afeitar. Los enganchó con las maquinillas y el negocio está en la venta de cuchillas, que son caras. Algo parecido hacen las operadoras móviles: te regalan el teléfono y luego te cobran por los servicios. O también el negocio de las cápsulas de café… yo caí en este modelo ya que tengo en casa una maquina de café Dolce Gusto

Long tail: Es el modelo por antonomasia de Amazon. “Son negocios, al igual que los freemium, que requieren mucho volumen porque la parte importante de las ventas no las generas con lo que todo el mundo compra sino con muchas cosas que se venden pocas veces. Eso te obliga a tener un amplio catálogo.

Suscripción: pagar una cuota temporal a cambio de acceder a contenidos (como en el caso de Nubico en libros) o a productos físicos relacionados con la perfumería, cosmética o incluso la comida.

Peer to peer: es una reinvención del clásico P2P que conocíamos de descargas de películas y música –basado en compartir los contenidos que los particulares tenían en su ordenador. “Ahora se le da una vuelta y consiste es compartir servicios. Son modelos de negocio como Airbnb, una plataforma donde los particulares alquilan espacios que tienen en sus casas (habitaciones y camas).

Publicidad: El modelo de ingresos por publicidad es uno de los más antiguos y el más sencillo de implementar. Este método se inspira en gran medida en el modelo de negocio que los periódicos han usado durante cientos de años. La idea es simple. Atraer ojos y luego vender los espacios a otras empresas o personas que pagan para poner anuncios en frente de los ojos. Para su uso en Internet, el modelo de ingresos por publicidad se divide en dos subcategorías principales: la publicidad directa y la contextual.

Esto son solo algunos modelos de ingresos podéis inspiraros o profundizar más con el libro de Guy Kawasaki en la nueva edición ampliada de su bestseller El arte de empezar 2.0 (Deusto, 2016). El consejo como siempre es probar, medir los resultados, pivotear, cambiar en un ciclo continuo hasta obtener resultados, o volver al principio y replantearse la actividad con un nuevo enfoque.

Para saber más sobre el lean startup aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

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Digital Marketing Emprendimiento

Laboratorio Digital Wazo

Laboratorio Digital Wazo

Hola cari amici! Bienvenidos a esta nueva entrada. Hoy os hablaré de un proyecto que he desarrollado a lo largo de esta semana con WAZO junto a mis compañeros José Luis Díaz y Marta Lozano Molano y gracias al patrocinio de la Fundación Maimona. Estoy hablando de  Laboratorio Digital Wazo, un proyecto desarrollado en Los Santos de Maimona con el objetivo de diseñar una estrategia de comunicación personalizada para proyectos, marcas y perfiles profesionales. Para ello definimos un marco regulatorio de prácticas recomendadas a medio-largo plazo.

¿Pero qué es el Laboratorio Digital Wazo?

El Laboratorio Digital Wazo es un espacio flexible, creativo y formativo donde mejorar tus habilidades y destrezas en redes sociales, mejorar tu perfil profesional y construir tu comunidad online de personas interesadas en tu proyecto.

Durante la semana con todos los participantes del laboratorio se han desarrollado actividades grupales de brainstorming con el objetivo de aprender a focalizar nuestros seguidores, redes, servicios etc….

Luego se han desarrollados una series de clases para hablar de redes sociales como Facebook, Twitter, Likedin e Instangram y su uso en el campo de la comunicación.

Durante la semana no han faltado las actividades de mentoring personalizado para hablar de las inquietudes personales de cada participante en relación a las redes sociales desde un punto de vista del marketing y de la comunicación.

El resultado ha sido espléndido con grandes participantes del Laboratorio Digital Wazo, y un ambiente estimulante donde la creatividad y la formación han ido de la mano.

El Laboratorio digital vuelve en Almendralejo este año en la sede de Wazo CoSpace  Federico García Lorca 48 los días 20-21-22 de agosto. Para consultar toda la información e inscribirse podéis consultar la siguiente web https://www.laboratoriodigital.wazogate.com/ 

 

 

Emprendimiento Lean Startup

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Relación con clientes

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar de lean startup para humanistas, y nos centraremos en la cuarta parte de nuestro lienzo: la relación con los clientes. En las anteriores entradas se ha analizado nuestro proyecto, su valor diferencial, a quién está destinado y cuáles son sus canales de distribución. En este post nos centraremos en qué tipo de relación queremos con nuestro cliente.

El objetivo que configuramos emprendiendo cualquier actividad  es atraer la atención de nuestro público, retenerlo, renovarlo y lo más importante: que nos recomienden a otras personas.

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Relación con clientes

La primera pregunta que nos formulamos en esta sección es ¿cómo capturar la atención de un usuario hacia mi proyecto? Claramente dependerá del tipo de actividad que estemos desarrollando, si es on-line y/0 offline, su edad,  sexo, interés… Un primer paso es, como siempre, saber a quién estamos hablando y que necesidades o problemas podemos resolver por ellos. Desde el principio tendremos hipótesis pero solo con el trabajo de campo podremos calibrar nuestra estrategia y conseguir resultados.

Es importante en este punto del proyecto tener en mente el ciclo vital de un usuario :

1) Adquisición: Atrae el publico elegido hacia a nosotros. On line: web, campaña redes sociales, seo, sem, newsletter…. Presencial: eventos,regalos, merchandising, ofertas, encuentros…

2) Conversión: Como todos los aspectos de la vida antes de contactar a las personas asegúrate que este todo en orden: web, sala del evento, etc… el elemento clave para obtener clientes es crear una experiencia satisfactoria para nuestros usuarios.

3) Retención: Una vez haber conectados con nuestro cliente es importante fidelizarle. ¿Cómo? Sencilliamente no deberemos olvidamos de él, continuaremos nuestras relaciones con un servicio de atención que cumpla con sus expectativas. Otra actividad a tener en cuenta y que puede ayudarnos en esta fase es el envío periódico de Newsletter (con noticias útiles para nuestro usuario), desarrollando una comunidad en torno a nuestra marca. Con el uso de estas herramientas será más sencillo aumentar el porcentaje de retención de nuestros usuarios.

4) Optimización: Para que nuestro proyecto siga adelante y pueda mejorar, no podemos olvidarnos de medir los resultados, analizar y si es necesario aportar correcciones y optimizaciones a nuestra estrategia.

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: RELACIÓN CON CLIENTES

Para saber más sobre el lean startup aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

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Emprendimiento

Beyond (un)employment

Beyond (un)employment

Beyond (un)employment

Hola a todo@s, como ya sabréis lo que me seguís por las redes sociales, en este momento me encuentro en Florencia donde conjuntamente a la Comunidad Europea, Impact Hub Florencia y la comunidad Wazo estamos desarrollando el proyecto no-profit Hypatia Extremadura, que tiene como objetivo dar visibilizad y empoderar a la mujeres en el campo de la cultura y de las industrias creativas.

Durante la primera semana he podido vivir un ecosistema verdaderamente emprenditorial muy interesante y propenso a la innovación social. En un ambiente tan propositivo, tuve la oportunidad de asistir a la segunda cita de un proyecto muy necesario desde mi punto de vista. Se llama Beyond (un)employment y está desarrollado conjuntamente por Impact hub Florencia, Impact Hub Birmingham, Impact Hub Moscú, Impact Hub YerevanImpact Hub Zagreb y por la Fundación Bosch.

El proyecto tiene como objetivo investigar y analizar la nueva realidad laboral en Europa e Italia en el mundo juvenil profundizando en el campo de la nuevas profesiones, relaciones entre impresas, normas laborales, relaciones entre personas, estructuras del entorno laboral etc.

En esta segunda cita el objetivo era principalmente analizar las nuevas profesiones y los nuevos proyectos en sus orígenes, en qué consisten, cómo se relacionan con el entorno…

Pude participar activamente exponiendo a los presentes mi labor diaria dentro del mundo Wazo, en un itañolo perfecto. Conjuntamente conmigo expusieron su situación y su labor la Coworkeria, Fablab y agentes del mundo ONG.

Las conclusiones a las que llegamos compartiendo nuestro background con los asistentes, fue que muchas de las nuevas profesiones nacieron desde necesidades nuevas que se habían creado, con una nueva situación del mercado laboral que indujo la gente a crear un trabajo en vez de buscarlo. Esta creación ha inducido un aumento de las competencias de lo fundadores de nuevas start-ups con una formación continua que ha aumentado sus habilidades y conocimientos. Estar en continua formación incita a buscar nuevas soluciones no solo en un entorno local también con una visión más global de los problemas e induciéndolo a viajar personalmente y digitalmente para poder conocer nuevas realidades y adquirir nuevo conocimiento. La formación y los viajes crean una red de contactos que ayudan a la creación de relaciones personales, comerciales y profesionales que favorecen una contaste evolución y oportunidades de negocio.

Ahora quería compartir con vosotros mi punto de vista. Lo que noté que nos unía en la mayor parte de las experiencias fue que nacieron de la exigencia de hacer algo que faltaba, algo nuevo, algo que nos llenase a nosotros y a nuestro entorno. Todos estábamos dispuestos a trabajar lo que fuera necesario para tirar hacia delante nuestra idea, visión o proyecto (Yo desde que trabajo en Wazo nunca he mirado el reloj para ver si había trabajado 8 o 10 horas o si era sábado o domingo) porque no es solo trabajo. Es aportar algo a la sociedad, trabajar en un grupo, no fallarle al compañero, crear organizaciones horizontales donde nadie es reprimido todo aportan al proyecto y todo desarrollan el suyo.

Otro aspecto que me golpeó durante la reunión fue un  latente pesimismo, cansancio y amargura. He notado que la brecha entre generaciones se va ampliando cada vez más, se sigue invocando una intervención de algo o alguien que pueda salvar la situación, olvidando que los trabajos que hoy en día conocemos así como como muchas convicciones sobre el mundo del trabajo, están destinadas a desaparecer para dejar paso a nuevas formas de trabajo, asociación y desarrollo…

“El cerebro no es un vaso por llenar, sino una lámpara por encender” – Albert Einstein

Para saber más:

Si quieres saber más sobre nuevas profesiones y proyectos creativos y culturales puedes leer gratuitamente el nuevo numero deWazoMagazine #Knowmad 

 

Emprendimiento Extremadura Itinerarios Viajes

Nueva aventura en Florencia

Nueva aventura en florencia

Nueva aventura en Florencia. Tras meses viajando por Grecia, España y Extremadura toca comenzar una nueva aventura. Me marcho por un mes a la cuna de la cultura: Florencia.

Me marcho como parte del equipo de Hypatia Extremadura para trabajar en un proyecto sobre innovación social de la Unión Europea. Hypatia Extremadura es una organización sin ánimo de lucro que busca ayude a los jóvenes profesionales de cualquier ámbito de la cultura a insertarse en el mercado laboral de una manera digna en Extremadura, con especial atención a las mujeres. Podéis seguirnos en Twitter en @extrehypatia https://twitter.com/ExtreHypatia

Y como se trata de un momento muy muy especial para mí, deseo compartirlo con vosotros cari amici. Quisiera pediros que por favor me acompañéis en mi viaje a Florencia. Compartiré todo tipo de novedades tanto en mi página de Facebook, mi Twitter y mi Instagram. Puede que haya menos contenidos de Extremadura y del Sur de Italia pero lo que sí es seguro es que serán contenidos muy interesantes y que merecerán la pena sobre Florencia.

Dear friends of instagram, I would like to share with you amazing news! I will spend 5 weeks in Florence with an European Union project, a non-profit organization called Hypatia Extremadura (founded by @martalmcomposer and myself thanks to the work of @wazogate ) to support young people and women in arts and culture. I will stay at the @impacthubfirenze with an amazing team full of creativity. I will share my experiences via instagram stories and social media, please do not hesitate to stay tuned! ————————- #archeologia #archaeology #igers #igersditalia #instagood #travel #instago #instacool #traveler #travelgram #life #knowledge #andreavincenti #archeoandrea #arqueologia #entrepreneur #heritage #architecture #Firenze #igersfirenze #toscana #tuscany #womenrights #equality #womenempowerment #feminism #mujer #igualdad

Una publicación compartida de Andrea Vincenti (@archeo.andrea) el

Durante mi instancia en Florencia podre colaborar y tener el apoyo de Impact Hub Florencia un espacio donde se desarrollan proyectos de emprendimiento social de primer plano y comprometido con la sociedad.

Es una causa muy importante y creo que merece que se conozca la labor que realizamos desde Hypatia Extremadura con l@s jóvenes y las mujeres. ¡Tened paciencia si deseáis más Extremadura en mis cuentas! ¡Cuando vuelva a España, a mi querida tierra Extremadura, aumentaré mis contenidos!

¡Muchas gracias a todos y uníos a mi nueva aventura en Florencia!

Arqueología Emprendimiento Extremadura Historia

Conociendo Arte en Ruinas

Conociendo Arte en Ruinas

Buenos días a todos y bienvenidos a una nueva entrega de ArcheoAndrea. Hoy con mucho gusto daremos a conocer un gran proyecto que se esta desarrollado a través de la figura de José Luis Díaz Reyes y que ha atraído la atención sobre el estado actual del patrimonio español, denunciando los casos de mala gestión y de abandono del mismo. Estamos hablando de Arte en ruinas.

Pero como siempre en estas páginas no nos gusta hacer prosopopeyas inútiles por eso pasamos a conocer al creador de Arte en Ruinas, José Luis Díaz Reyes.

A. ¿Quién es José Luis Díaz Reyes? Cuéntanos qué te mueve, cuáles son tu propósitos y cómo llegaste al punto donde te encuentras hoy en día.

J.L Soy un joven nacido en Extremadura, concretamente en Almendralejo. Con 18 años me fuí a Salamanca a estudiar Historia del Arte y allí me establecí durante un tiempo tras terminar mis estudios.

dolmen de Lácara en la provincia de Badajoz.

En el año 2014 me mudé a Londres, donde trabajé un año y medio, para volver a Extremadura a mediados del 2015. A mi regreso me decidí a dedicarme plenamente al mundo de la cultura, así que comencé a desarrollar distintos proyectos.

A. Háblanos sobre tu proyecto Arte en Ruinas ¿cómo nació?

J.L. Arte en Ruinas nació de una manera muy natural. Yo siempre aprovechaba mis estancias en Extremadura para visitar nuestros monumentos más olvidados, realmente por pura pasión, pero a finales de 2016 mi experiencia con el patrimonio me hizo tomar conciencia del problema y dar un paso adelante.

Ermita de Santa Ana en Trujillo (Cáceres)

A. Actualmente ¿en qué estado se encuentra tu proyecto?

J.L. En los escasos cinco meses de vida de Arte en Ruinas, el proyecto ha crecido y se ha expandido. Ha sido un trabajo duro, pero el feedback con la gente es increíble. Parece que nos hemos acostumbrado a vivir con las ruinas, pero basta con señalar estos lugares para que la gente se involucre.
A parte de nuestro trabajo en internet y en las redes sociales, estamos comenzando a presentar el proyecto en distintos lugares, recibiendo también muy buenas impresiones.

A. Has decidido emprender en Patrimonio y Cultura ¿cuál es tu experiencia hasta el día de hoy?

J.L. Tengo claro que en el mundo de las humanidades no nos preparan para emprender. La gente de la cultura tenemos grandes prejuicios que hacen que ganarnos la vida con nuestro trabajo sea complicado.
Yo he tenido la suerte de rodearme de gente muy involucrada con el mundo del emprendimiento y la cultura, lo que me ha hecho darme cuenta de la necesidad de innovar y estar al pie del cañón.

Pecha Kucha de Arte en Ruinas

A. Gracias José Luis por haber estado con nosotros, antes de saludarnos puedes decirnos ¿cuáles son tu proyectos para el futuro?

J.L. Pues lo más inmediato es presentar Arte en Ruinas en la ciudad de Almendralejo, el jueves 4 de Mayo. Escasos días después Arte en Ruinas viajará hasta Zagreb (Croacia) para formar parte de un proyecto de Coworking europeo, una experiencia de la que seguro sacamos muchas cosas positivas y nos hace crecer.
Gracias a vosotros por acercar mi proyecto a la gente y ¡un saludo!

Por nuestra parte ha sido un placer poder conversar con José Luis y nos despedimos de Arte en Ruinas. Si estáis cerca de Almedralejo y os interesa la conservación del patrimonio os invitamos a participar en la presentación de Arte en ruinas el 4 de mayo,  pero si no podéis venir os aconsejamos seguir a Arte en ruinas en las redes sociales.

Aquí  abajo  os dejo el botón para registrarse en el evento de Arte en Ruinas.

Eventbrite - Presentación Arte en Ruinas

Emprendimiento

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Los Canales

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS

Hoy volvemos a hablar del método lean startup para humanistas, y trataremos un aspecto importante a la hora de desarrollar nuestro proyecto: los canales de distribución de nuestro producto y/o servicio.

En anteriores entregas de LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS hemos hablado de la propuesta de valor y de la segmentación de los clientes. Ahora hablaremos de los canales de distribución.

Los canales de distribución no son  otra cosa que los puentes que nos permiten conectar la propuesta de valor con el segmento de clientes que hemos pensado desarrollar.

LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS: Los Canales

En anteriores entregas de LEAN STARTUP PARA HUMANISTAS hemos hablado de la propuesta de valor y de la segmentación de los clientes. Ahora hablaremos de los canales de distribución.

Fuente imagen Emprender Facil

¿Qué entendemos por canal? Nada más y nada menos que la forma de alcanzar al cliente con nuestro producto/servicio. ¿Cuáles son los canales? Hace algunos años la respuesta era bastante sencilla, todo el mundo habría contestado: físico y personal. Hoy en día este paradigma está obsoleto. Con la llegada de internet y las redes sociales el panorama ofrece una abanico de combinaciones heterogéneas. En este punto nos estaremos haciendo ya varias preguntas ¿Cómo llegamos hasta el cliente? ¿Qué canal podemos utilizar?  Como siempre depende de cómo enfoquemos nuestro proyecto.

Hoy en día contamos con canales de distribución físicos (el método tradicional en el que nos desplazamos físicamente hasta nuestros clientes) y Web (uso de internet para la distribución). Después de esta división también hay que elegir entre una distribución directa (me ocupo yo personalmente de hacer llegar el producto y/o servicio) o indirecta (dejo que sea un intermediario el que se ocupe de la distribución de mi producto).

Ejemplo:

Pongamos un ejemplo, he escrito un ebook sobre el patrimonio histórico de una ciudad y quiero venderlo. Tratándose de un libro electrónico mi canal de distribución podría ser internet. Elegiré el distribuidor electrónico (Lulu, Amazon…) que mejor se combina con mi libro y el segmento de cliente elegido. Podría hablar con mi comunidad a través de las redes sociales y mejorar la experiencia de post venta. Estableciendo esta relación directa sera más fácil lograr la mejor publicidad del mundo: la recomendación de un cliente de nuestro producto y/o servicio a otra persona. Con nuestro e-book no nos limitamos a utilizar solo canales on-line, con nuestra comunidad podemos organizar meetings presenciales o webinars on line. Estos canales pueden dar impulso a nuevas actividades como talleres, conferencias, jornadas… que a su vez pueden desbloquear nuevos canales de distribución.

Recordamos éstas son solo hipótesis. Tenemos que testar rápidamente nuestro producto/servicio, medir los resultados y si fuese necesario hacer los cambios que necesitemos en poco tiempo.

 

Para saber más sobre el lean startups aconsejo el libro Eric Rie, El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua, DEUSTO S.A. EDICIONES, 2012.

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